
Conseil en évolution et perspectives
CMF Conseil vous accompagne sur
Le parcours de bilan de compétences, ciblé sur vos besoins de changement ou d'évolution professionnelle.
Pour développer vos compétences et accompagner vos projets.
Salarié(e) - Fonctionnaire -
Demandeur d'emploi - Non salarié(e)
Prestations accessibles sans délai selon les modalités de financement

Régi par la loi du 31 décembre 1991, le bilan de compétences est un dispositif d’accompagnement individuel qui vise l’élaboration d’un projet professionnel.
Vous êtes acteur de la démarche et l’unique propriétaire des résultats.
Nous garantissons la totale confidentialité des informations vous concernant.
Nous proposons systématiquement un entretien préalable gratuit et sans engagement pour analyser votre demande et vous présenter notre méthodologie.
Pourquoi faire un bilan ?
Penser votre avenir professionnel

Avoir une vision d’ensemble de votre parcours

Vérifier la faisabilité d’un projet

Découvrir vos potentialités

Trouver un nouveau souffle dans votre activité

Trouver une nouvelle voie vectrice d’épanouissement

Redéfinir vos priorités de vie

S’adapter à un marché du travail en évolution

Programme
PHASE PRÉLIMINAIRE
Les fondations
Déterminer ensemble votre objectif, les moyens de l’atteindre et les rôles de chacun.
Évaluer ensemble vos besoins et adapter le parcours de bilan en conséquence.
Débuter l’exploration de votre parcours de vie.
PHASE D'INVESTIGATION
Personnalité, dynamique,
valeurs ajoutées
Identifier vos centres d'intérêts personnels et professionnels.
Analyser ensemble vos besoins.
Déterminer vos potentiels et possibilités d'évolution professionnelle.
PHASE DE CONCLUSION
Le(s) projet(s), plan d'action
Analyse des résultats de la phase d’investigation et définition du projet.
Identifier les leviers d’actions possibles de mise en œuvre.
Construire les plans d’actions pour le(s) projet(s) élaboré(s).
Mettre en œuvre les approches de recherche d’emploi par secteur d’activité. Envisager les dispositifs de financement de la formation.


